Consultoría Tecnológica y Gestión Agil
Adaptable, flexible y escalable.
Le ayudamos a encontrar la solución para ofrecer resultados estratégicos.
Gestión de Proyectos
Planificación, presupuesto y control del desarrollo de su proyecto. Mantenga registros precisos durante todo el proceso.
Metodología Agil
Construya y continúe mejorando sus productos o servicios a través de un método rentable y de lanzamientos constantes que genera alto impacto.
Consultoría Tecnológica
Te ayudamos a encontrar las mejores herramientas y tecnologías para hacer realidad tus ideas o para actualizar tus productos y servicios.
Orientados a Resultados
El tiempo es un factor decisivo en el éxito de un producto o servicio. La gestión e implementación ágil de proyectos puede hacer una gran mejoría para usted. A través de este método, seguimos creando y haciendo avanzar sus ideas rápidamente y de la manera más rentable.
Excelencia Operativa
Encontrar la tecnología o las metodologías adecuadas para obtener los resultados que espera no tiene por qué ser difícil. A pesar de todas las diferentes ofertas disponibles, podemos ayudarlo a comprender qué estrategia de gestión de proyectos es mejor para el objetivo que tiene.
Tenemos en cuenta la importancia de la escalabilidad y evolución de los mercados cuando estudiamos opciones. Además, consideramos cómo una estrategia puede resistir la prueba del tiempo, incluso con cambios constantes en la tecnología.
Ejecute sus estrategias de manera más consistente y confiable con la ayuda de nuestro asesoramiento experto.
Gestión de Proyectos Agiles
El estilo correcto de gestión de proyectos creará un mayor valor para su negocio y sus clientes en el menor tiempo posible.
Entendemos que no todos los proyectos nacen iguales o tienen los mismos requisitos. Evaluamos y aplicamos las metodologías correctas para desarrollar e implementar sus proyectos. Nuestro objetivo es mantener nuestros procesos transparentes, de bajo riesgo y de bajo costo mientras brindamos resultados de la más alta calidad.
Nuestra prioridad es ayudarlo a poner en marcha sus proyectos y crear las condiciones para aumentar sus ingresos.
¿Qué es el enfoque ágil?
La implementación de la gestión ágil de proyectos en software y productos tecnológicos han demostrado ser valiosas tanto para los equipos como para las partes interesadas, al permitir un flujo de trabajo eficiente con entregas constantes y correcciones oportunas. Los principios simples de Agile se traducen en mayores ingresos y menos inversión de tiempo y recursos a largo plazo.
¿Qué es Agile?
Agile es una metodología de trabajo que promueve el desarrollo continuo y las pruebas en iteraciones de planificación a corto plazo. Se basa en gran medida en la colaboración y la responsabilidad en equipo. Este método permite una gran flexibilidad y una rápida adaptabilidad a los cambios.
¿Cuáles son los valores ágiles?
Las metodologías ágiles se basan en 4 valores definidos:
- Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas.
- Software funcional sobre documentación completa.
- Colaboración con el cliente sobre negociación de contratos.
- Responder al cambio sobre seguir el plan.
A partir de estos principios aparentemente simples, se derivan múltiples wireframes ágiles, como scrum, lean, eXtreme Programming (XP) y otros.
Varias empresas de todo tipo de industrias han probado Agile y han recibido los beneficios tangibles de esta metodología en comparación con la gestión de proyectos tradicional, conocida como cascada.
¿Por qué es Agile mejor que la gestión de proyectos en cascada para el desarrollo de software?
La gestión de proyectos en cascada ha sido el enfoque tradicional hasta ahora en múltiples industrias. Sin embargo, el desarrollo de software tiene particularidades que exigen un método flexible y adaptable, en lugar de la forma más lineal que propone el método en cascada.
| Ágil | Cascada |
| Incremental e iterativo | Secuencia lineal de principio a fin |
| Retroalimentación constante y posibilidad de cambios. | Comentarios y cambios son posibles hasta el final del proyecto. |
| Alta colaboración entre desarrolladores, control de calidad y partes interesadas | Equipos individuales que trabajan por separado |
| Los errores se pueden corregir rápidamente sin afectar otras etapas de desarrollo | Los errores se corrigen al final con una alta posibilidad de afectar a todo el producto y causar gastos |
| Los desarrolladores participan activamente en la planificación y los requisitos, lo que ayuda a crear un producto viable desde el principio. | Los desarrolladores no participan en la planificación y los requisitos, lo que se traduce en retrasos más adelante en el proceso. |
Si bien ambos enfoques tienen beneficios, las necesidades particulares del software han hecho que Agile sea la forma más popular de hacerlo, ya que garantiza la calidad constante de los entregables y una mayor participación de los desarrolladores y el equipo técnico durante las primeras etapas de planificación, lo que asegura que el proyecto tiene también las bases técnicas necesarias para ser viable.
¿Cómo Agile reduce los costos en mis proyectos?
El software es una cosa compleja de diseñar y crear. Para tener éxito, requiere pruebas y revisiones constantes para asegurarse de que funcionará según lo previsto. El desarrollo de software manejado en Cascada puede parecer atractivo gracias a la posibilidad de imaginar fechas de inicio y finalización y los costos proyectados. Dado que este método es lineal y requiere que todo el desarrollo se realice antes de que se complete la fase de prueba, el costo de probar un producto terminado, encontrar errores y hacer correcciones para lanzar el producto (sujeto a otra fase de prueba y corrección), se traducirá en costos más altos y más tiempo del que se suponía que tomaría. Varios proyectos comenzaron con un presupuesto y terminaron gastando el doble o el triple debido a este tipo de enfoque inflexible.
Agile propone un modelo de entregas incrementales desarrollado en cortos períodos de tiempo (típicamente de 2 a 4 semanas). Estos breves periodos, conocidos como ‘sprints’ de trabajo, entregarán un producto funcional, probado y corregido. Con cada incremento, el producto continúa evolucionando con el beneficio adicional de que cualquier cambio necesario puede detectarse muy temprano en el proceso y cualquier corrección es manejada rápidamente.
A largo plazo, esto ahorra una increíble cantidad de tiempo y dinero y permite también la adaptación al mercado y cualquier otro cambio en el ecosistema de un producto o empresa.
¿Existen estudios sobre el impacto que Agile tiene en la industria?
Para darle una idea rápida, aquí hay una pequeña muestra de la información disponible en línea sobre los beneficios de Agile:
- El gobierno de los Estados Unidos ha perdido $ 32 mil millones como resultado de proyectos de TI fallidos.
- El 60% de las empresas experimentan un crecimiento en las ganancias después de adoptar un enfoque Agile.
- El 80% de los proyectos de TI federales en Estados Unidos adoptan Agile.
- La tasa de fallas ágiles es del 8%.
Si desea consultar algunas estadísticas asombrosas de los líderes mundiales sobre cómo el método ágil los ha beneficiado, visite este gran artículo.
Se pueden ver más números e información importantes en este enlace .
Gestión de Proyectos Flexible y Escalable
Los cambios pueden ocurrir sobre la marcha; somos conscientes de ello y nos adaptamos en consecuencia. Nuestro enfoque ágil nos permite ofrecerle flexibilidad y rápida adaptabilidad ante cualquier situación imprevista.
